“管理科学，运行高效”，是现代化企业管理制度建设的“关键词”，也是真兰仪表高质量发展的“助推器”。今年9月4日，公司已召开了《真兰仪表运营全面提升项目》启动会。于10月9日-11日，分别在上海和芜湖两大基地全面召开了《精益6S&TWI现场改善项目》启动会，推进落实精益6S及TWI现场改善管理模式，出台系列标准化管理制度，提升运营效率和管理精细化水平，推动企业高质量发展。

本次项目特聘多位专业导师作为顾问，并成立《精益6S&TWI现场改善》特训营，分别由公司常务副总任海军、副总经理徐荣华亲自领兵挂帅担任校长，成立专项小组、督导组和宣传组，并在两地分别设立了“五大改善课题”表彰奖励，及“精益现场改善”专项奖。

启动的“6S”管理工作，旨在提质降本增效，提高客户和员工现场体验感和满意度，推行以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容，以现场指导、示范教学、理论培训相结合的形式，强化现代企业管理，外树形象、内强素质，促进企业生产管理、客户服务能力水平快速稳步提升。

启动TWI现场改善管理，包含了JR、JI、JM、JS四个方面。以JR发展员工关系，建立互相信任，协作，团结一致的氛围；以JI教导员工工作，制定确实有效的作业分解表培训员工，高效快速培训员工上手；以JM改善工作能力，培养现场管理人员的精益改善能力，解决问题的能力，为企业培养核心竞争力的精益人；以JS确保工作安全，安全第一，预防为主，为员工创造安全的工作环境。

为确保精益6S&TWI现场改善管理工作取得实效，公司全员重视，采取数项措施，强化日常监督与考核，层层落实责任及目标，将推行精益6S&TWI现场改善管理工作作为一项常态化工作，致力激发各部门“比学赶超”热情，激发员工主观能动性，提升管理绩效，打造卓越企业。

推行模式

一是强化管理实施标准和考评细则管理，制定详实的精益6S&TWI现场改善管理目视化手册，包括方案、检查标准、工作步骤、工作重点、推行要领、激励制度，将管理理念传达到每一位员工，推动企业执行力和员工素养的持续提升；

二是加强宣传教育，着力宣传公司优秀班组的典型经验，通过“以点带面、示范引领”方法，努力补齐短板，促进全面发展；

三是加强日常监管力度，强化人员责任。定期组织人员对公司各分子公司、各部门、班组管理情况进行检查，并对检查结果进行公示通报及整改复查，形成闭环管理，不断提高管理水平。

目前，精益6S&TWI现场改善管理模式已经渗透到了真兰仪表的每一个部门、每一个岗位及每一位员工，并形成了全员参与、持续改善、精益求精的良好氛围，公司企业形象和员工队伍整体素质正在明显提升，团队凝聚力和协作力不断加强。

所以，把优秀经验进行标准化，把优势的技术和知识更高效、更便捷的传递给全体员工，这是真兰仪表未来的发展方向之一，也是企业持续改善发展的源泉。

下一阶段，真兰仪表将以推进6S管理为契机，把各项工作程序化、标准化、简洁化，全面促进公司环境、服务、质量、安全迈上新台阶，努力把真兰仪表建设成为客户满意、员工放心、生产特色优势明显、技术服务水平一流的上市企业。